身處國有企業(yè)的朋友們應(yīng)該明白,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在一個工作崗位上一般不會超過3年,每年實行明確的KPI(績效考核),考核的主要是利潤及產(chǎn)值??己说慕Y(jié)果一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展,所以企業(yè)全年的工作基本都是圍繞當(dāng)年KPI展開的。這和鉆具有什么關(guān)系呢?試想一批高質(zhì)量的鉆具使用壽命往往超過五年,雖然價格稍高,但是成本分?jǐn)偤笸顿Y回報率要遠遠高于廉價但是品質(zhì)不高的鉆具。但正所謂前人栽樹、后人乘涼,當(dāng)短期的利潤考核壓力擋在面前時,誰還能考慮這么長遠呢?
此外自2014年至今國內(nèi)石油行業(yè)掀起了一股前所未有的反腐風(fēng)暴,領(lǐng)導(dǎo)干部成塌方式淪陷。在政治形勢的重壓下,大部分人不愿意去承擔(dān)額外的風(fēng)險、甚至出現(xiàn)了大批領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為”現(xiàn)象。直接體現(xiàn)在投資、采辦工作中的就是大家默認(rèn)施行的“最低價中標(biāo)”。
“最低價中標(biāo)”,注重技術(shù)、以品質(zhì)取勝的廠家往往優(yōu)勢不再,因為技術(shù)和品質(zhì)往往需要通過“高成本”來承載,在“生死面前”鉆具產(chǎn)業(yè)燃起了兇猛的價格戰(zhàn),甚至出現(xiàn)鉆具價格低于原材料價格的狀況出現(xiàn),國內(nèi)的鉆具企業(yè)大都為了短期的生存放棄了品質(zhì)、放棄了品牌、放棄了研發(fā),行業(yè)的發(fā)展邁入了越陷越深的泥潭……
習(xí)大大在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上提出“推動能源技術(shù)革命,分類推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,并同其他領(lǐng)域高新技術(shù)緊密結(jié)合,把能源技術(shù)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)培育成帶動我國產(chǎn)業(yè)升級的新增長點。”由此我們可以聯(lián)想到中國石油產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)的裝備、工具制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級已迫在眉睫。但就在歐美國家以第三次能源革命為助力展開雙臂大膽擁抱工業(yè)4.0、迎接DT時代的時候,我們的自主品牌卻逐漸在“最低價中標(biāo)”的迷霧中沉淪,行業(yè)發(fā)展岌岌可危。
中國的體制亟需要改革,中國的民族工業(yè)亟需要產(chǎn)業(yè)升級,這意味著我們需要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,因為只有高端高效高附加值才能去產(chǎn)能化,才能帶給民族工業(yè)更長久的未來。石油工業(yè)進入“冰河期”,這不單純是石油鉆具產(chǎn)業(yè)面臨的,而是全石油行業(yè)同仁必須面對的。
親愛的朋友或許你身邊的很多朋友也同在石油行業(yè),你大可不必馬上去請他吃飯,也不見得馬上去和他聊天見面、安慰他。或許你能將此文分享到朋友圈,讓更多人看到我們必須與客觀存在的行業(yè)弊端斗爭到底,我們必須痛下決心,克服困難以壯士斷腕的勇氣去推進行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)技術(shù)升級,只有這樣才能夠激發(fā)石油行業(yè)的潛在活力,迎來脫胎換骨后更廣闊的明天!
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